【课程背景】

     如何通过培训有效地提升员工的知识和能力，从而满足企业对人才的紧迫需求，是当前中国企业在HR管理上面临的重要困惑。很多企业在培训上投入了大量的财力和时间，但效果往往并不理想。在培训体系的设计和培训活动的实施过程中，管理者存在诸多的困惑——员工到底需要培训什么课程？这些课程如何被选择或设计出来？如何确保这些课程能帮助员工改善工作绩效？

如何做每年的培训计划？拿什么样的计划方案去争取预算？

去哪里请人来讲课？从外部聘请，还是自己的人讲？如何确保讲师能够讲好？

如何建立企业自身的内训体系，而不是单纯依赖外部采购？如何完成核心课程的内化？如何建立和培养自己的培训师队伍？

什么样的培训形式是最有效的？员工为什么缺乏热情？如何提升大家参加培训的积极性？如何将培训和员工的激励和晋升发展恰当地结合起来？

培训工作的效果如何评估？如何验证培训工作所带来的实际价值？

如何构建完善的培训运作机制？如何让培训工作按照规则有序地运转，而不是仅靠几个人的聪明才智和苦力推进？如何让各部门各层级的人员共建培训，而不是由培训部门唱独角戏？

    针对这些问题，北大纵横管理咨询公司的高级合伙人马顺先生将在本课程中给予系统解答，结合北大纵横丰富的企业培训体系建设的咨询经验，从体系出发、向实践落脚，为培训管理工作者们提供正确的思路、科学的方法、实用的工具和有效的方案。

    【课程特色】

    1.这是一门有相当深度的专业课程：专业咨询师的授课风格，理性的视野、深度的分析、系统的设计、有效的工具，摒弃一般培训课程的热闹和泛泛而论；

 2.这是一门不务虚的实务课程：实效性的解决方案，着眼于解决问题，提出可操作的工作方法和方案；

 3.这是一门从实践中来、到实践中去的课程：凝聚北大纵横15年的咨询经验，在实战层面上剖析多家企业的培训实践，从中品味得失、获得启示；

 4.这是一门内容生动、素材丰富的课程：大量的详实案例和标杆研究，介绍国内外最新、最先进的企业培训模式和经验。

    【授课对象】

     企业总裁、HR总监、HR经理、培训经理、培训工作者、培训师、其他中高层经理等。